Business News Romania

Despre răspunsurile la această întrebare s-a discutat foarte mult în această perioadă. Cel mai adesea auzim: disponibilizări, salarii reduse, reorientare profesională.

Şi totuşi, când sunt tot mai puţine lichidităţi, resursele materiale tot mai puţin accesibile, rămân resursele umane. Altfel spus, rămâne să adăugăm valoare afacerii prin oameni. Perspectiva „angajaţii - averea firmei” (discutată în numărul anterior al revistei) a devenit o strategie de business pentru multe companii.
Care sunt strategiile de a face faţă crizei financiare aplicate de câteva dintre cele mai mari companii multinaţionale şi firmele autohtone, ce strategii de creştere a performanţei propun specialiştii de resurse umane?
Despre aceste subiecte am discutat cu unii dintre cei mai buni specialişti în resurse umane din România. Şcoala de vară HR Next generation, organizată de Asociaţia profesioniştilor în resurse umane din România a fost un prilej unic de a discuta ce face concret departamentul de HR al acestor firme, cu mai mult de 40 specialişti. Întâlnirea a avut loc în Bucureşti, reunind tineri pasionaţi şi specialişti din mai multe  oraşe ale ţării - Bucureşti, Cluj, Constanta, Iaşi, Timişoara si bineînţeles Oradea. Participarea a fost sub forma unor burse pentru tineri, selectaţi în urma a două etape de evaluare: dosarul de candidatura alcătuit din CV, eseu şi un assessment center. Echipa finală a fost una multidisciplinară: politehnişti, economişti, filologi, sociologi, psihologi, etc, cu multă pasiune pentru domeniul RU şi experienţă în diverse arii ale resurselor umane - training, recrutare, salarizare. Dezbaterile şi soluţiile generate astfel au fost complexe şi inovative.
Cele două săptămâni de discuţii au fost organizate riguros într-o serie de training-uri şi şase module care acoperă principalele domenii ale managementului resurselor umane: Recrutare şi selecţie, Training şi dezvoltare, Legislaţia muncii şi salarizare, Compensaţii şi beneficii, Dezvoltare Organizaţională şi HR Strategic. Pe scurt, fiecare zi a fost alocată unei teme,  dezbătută de 5-7 practicieni, din diverse perspective evident. Nici motivare angajaţilor nu a fost neglijată, acest subiect fiind tema de încheiere, pregătită temeinic de participanţi, apreciată şi premiată de specialişti. Toate subiectele au fost interactive, iar timpul alocat s-a dovedit prea puţin pentru fiecare. Specialiştii în resurse umane au discutat deschis, cu o atitudine de fairplay şi au împărtăşit experienţele lor profesionale. Au lăsat un sentiment de împlinire profesională şi apreciere care nu poate fi descris în cuvinte. De altfel, se numără printre cei mai buni traineri din România. Am primit însă contactele lor pentru mai multe întrebări, discuţii, dezbateri…to be continued...
Răspunsul la întrebarea de mai sus este esenţa acestei şcoli de vară: know-how şi networking. Acestea sunt informaţii şi experienţe, dar cel mai important, o reţea de specialişti în domeniul resurselor umane.