Business News Romania

Primul val al crizei, cel financiar, a trecut peste companiile romanesti si a scos la iveala probleme structurale, operationale, manageriale si financiare la multe afaceri din Romania.
Deja la orizont se ridica al doilea val al crizei, cel economic, datorat in special schimbarilor majore aparute in urma crizei financiare si care va accentua si mai tare problemele companiilor romanesti. Se poate observa cu ochiul liber ca in 2009 nu se vor mai face afaceri ca in 2008. Este clar ca s-a produs o schimbare brusca a conditiilor de afaceri, iar companiile trebuie sa gaseasca solutii. Adica, TREBUIE SA SE SCHIMBE!

Se pune o intrebare: Cum vor realiza companiile romanesti SCHIMBAREA necesara pentru a putea, in primul rand, sa supravietuiasca si mai apoi sa se dezvolte in continuare?

In general, managerii si oamenii de afaceri parcurg urmatoarele etape pentru a realiza schimbarea afacerii pe care o conduc: negare, lipsa de reactie, actiune haotica, actiune structurata.

Negarea problemelor apare, in general, fie din cauza lipsei de experienta si a instruirii deficitare a managerului,  iar acestuia ii va fi imposibil sa recunoasca semnalele de alarma pe care mediul de afaceri le produce, fie din cauza ignorarii acestor semnale de alarma datorata unei atitudini de genul „mie nu mi se poate intampla nimic rau”. In aceasta faza managerii isi apara cu indirjire planul de bataie si isi continua drumul ca si cum nimic nu s-ar fi intamplat.

In faza a doua, cea a lipsei de reactie, managerii isi dau seama ca au gresit, in general, nu recunosc acest lucru, opresc motoarele afacerii sau reduc substantial viteza si asteapta ca problemele sa dispara.

Din cauza ca problemele nu numai ca nu dispar, dar se si agraveaza, managerii trec la actiune, insa in majoritatea cazurilor este o actiune haotica. Managerii reactioneaza la intamplare la tot felul de probleme si in cel mai bun caz rezolva unele efecte punctuale. Dar cauza problemelor nu poate fi schimbata.

In final, in cazul afacerilor pentru care nu este prea tarziu, managerii trec la actiunea structurata, proactiva, care are un scop bine definit, si anume realizarea unei schimbari eficace a afacerii in conformitate cu noile conditii de afaceri. Managerii trebuie sa invete cum sa produca schimbarea, iar acest lucru se poate intampla doar cu ajutorul consultantilor de specialitate sau a abilitatilor si cunostintelor deprinse prin training-uri sau prin preocupari individuale pentru dezvoltare personala si profesionala continua.

In lume s-au dezvoltat mai multe curente de consultanta care se ocupa de schimbare, cele mai cunoscute fiind: Change Management, Turnaround Management, Business Process Reengineering, Crisis Management. In Romania sunt, insa, aproape necunoscute.

Managerii si oamenii de afaceri care nu apeleaza la nici una din modalitatile de invatare enumerate mai sus, si anume consultanta, training sau dezvoltare personala si profesionala continua, isi „joaca” cu siguranta afacerile la ruleta ruseasca.

Cu cat schimbarea va fi produsa mai repede in interiorul afacerii, cu atat afacerea are sanse mai mari sa treaca peste problemele economice cu care se confrunta. Chiar si asa, NIMENI NU POATE OFERI NICI O CERTITUDINE...

 Liviu Sav, ACCA
Aceasta adresa e-mail este protejata impotriva spamului, JavaScript trebuie activat pentru a putea vizualiza pagina. ; http://www.BROKERdeBANI.ro/